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搞活动出租用房来创收
杨力弢向记者描述道：“‘水滴’创收主要有几条思路。首先是出租用房，我们预定50平方米租期50年收500万租金，现在来洽谈的包括宝力豪健身中心，他们欲租体育场一层近一万平方米用房；根据周边商业环境，从业态分析不再重复现有的商业设施比如餐饮、休闲、传统商场等，因为时代奥城已经有‘易买得’超市，甚至体育精品店等，我们要避开，充分发挥体育特色。”
除租金收入外，杨认为“水滴”要生存，“赚钱手段主要还是搞活动，比如多搞老百姓喜欢的演唱会、商业体育比赛等。”相比北京、上海，天津消费能力差距较大，但杨的信心是，“随着天津‘十一五’发展，在消费水平和观念上会刺激增长。”
杨认为体育场未来的竞争将主要是对消费者服务水平和服务质量的竞争。“一定要把服务弄起来，包括目标客户的定位，比如消费者可分不同档次，享受不同消费，以宝力豪健身卡为例，不同价位的健身卡可享受相应的配套包厢或豪华贵宾理疗室。”
“水滴”未来物业管理将交给物业公司来做，“但也不排除物业这个实体是我们自己筹建或与外界合作。经营模式是多样的。”
赛后正常运营是一个课题
“水滴”体量很大，经营面积也很大(体育用房有近7万平方米，经营面积有3.4万平方米)，杨在想怎么去赚钱的同时考虑更多的是怎么去维持。
“什么东西一大就不好弄，体育场与体育馆相比，场心是草坪，周围是跑道，老百姓不能进去，草坪的养护成本就很大，就算专业运动员使用不好对草坪破坏也很大，而做‘水滴’这么大面积草坪就得几百万；另外，全场一开灯，电费就大了去了。‘水滴’总造价14.2亿，想让它赚钱很难，从世界范围内看，一个体育场使用完后能赚钱的非常少，大多是有球队参股或与上市公司合并来贴补体育场的成本支出。”
考虑到“水滴”成本收回的难度，杨认为“水滴”能够正常运营就是一个课题。
巨型体育场馆赛后运营是个国际性难题，一是由于大多数体育比赛商业化程度不高，场馆利用率低；二是现代体育馆投资巨大，回收周期长，回报率低。目前国内大多数体育场馆经营不佳，高度依赖政府财政，建一个亏一个，成为地方政府的“烧钱”大户。
蒙特利尔奥运会新建场馆的欠债还了几十年；悉尼奥运会后主体育场所在的奥林匹克公园也难逃“门庭冷落车马稀”的命运。入不敷出的命运在亚特兰大奥运会、雅典奥运会的场馆都存在着此类问题。大型运动会具有公益性，要求所有场馆长年维持不亏也许过于苛求，但运动会本身又具有广告效应和商业开发价值，这为一些场馆“自己养活自己”创造了条件。
杨认为现在对于“水滴”经营更多停留在理论，“实践究竟如何还要考验。就像过日子开门七件事哪一样都要花钱，我们现在先做先期磨合，看真正运转起来要花多少钱。”
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不戴安全帽一人罚一百“‘水滴’要拿鲁班奖！我们干装修的就感觉一个字——严！”2007年1月25日，在“水滴”场心旁的水泥台上，主要负责“水滴”楼梯电梯间吊顶、墙面挂大理石、铺石材地板的天津华惠装饰有限公司临电安全员小李告诉记者。
华惠是2007年1月1日进场，进场当天小李就上了第一堂安全课，“你比如500瓦以上的电锤、电钻、电焊机等大功力电工工具得使用‘漏电保护器’专用电闸；电线不能乱拉乱接，得架空2.5米以上；宿舍不让使220伏以上电源，得要加上变成36伏的安全变压器；电焊机接到闸箱上的电线最长不得超过5米等等。”
每天早上9点，十几家施工单位安全员都会聚到工地总指挥部大会议室开例会。除屋面等主体施工外，目前负责“水滴”内部装饰的主要有天津南洋、北京清尚、天津天地伟业、天津华惠4家。
小李感觉除规定严外还有罚款严。“比如我们家在4层施工时，被监理看到电线太乱，罚了5000元，监理训项目经理，项目经理训我们！前几天有一家电焊工施工时下面没设监护人，上面没有灭火器，被罚了1000多块钱。还有1月20日那天六建有10个工人没戴安全帽，正好被监理看到一人被罚了100元，让下午两点去交钱。”
负责标段工程量占内装造价30%的天津美图装饰有限公司项目经理周杰证实，“水滴是国家重点工程，要拿鲁班奖。工程质量要求特别严，比如一般工程墙面平整度3毫米就可以，但要拿鲁班奖就不能超过1毫米；吊顶的吊杆，所有主龙骨都要在一条线上，别的工程可以稍微错一点，这里绝对不行。”
“水滴”对工程质量的“挑剔”用周杰话讲是“不厌其烦”。“以地漏为例：作为鲁班奖卫生间等地漏位置必须位于瓷砖的正中心，在铺设瓷砖时必须精确测量计算，但已预留的地漏位置有的实在太偏了，原来打的眼只能废掉重新返工，对我们的施工又提出难度。”
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