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承担“水滴”工程质量监理的单位是天津国际工程建设监理公司。总监代表高长霞告诉记者，“我们的任务是‘三控两管一协调’，即对进度、质量、造价三大方面进行监控；信息和合同管理；协调现场、甲方与施工单位。”
作为总监代表，高长霞认为事先、事中、事后把关是第一大关。“从施工单位进场资质审核；进场材料质量控制；施工中监理巡视和关键施工24小时旁站；施工结束后对工程质量的验收，都非常关键。”
但面对体量如此巨大、质量要求很高的工程，监理工作如何“到位”？负责水暖专业的监理员庞晓琳告诉记者：“我们就得练就一双火眼金睛。”
“2006年9月21日早上，安空调、循环水等需要保温管道，施工单位进材料时应该先让监理现场检查质量是否合格才能大面积安装，可某施工单位在没通知我们的情况下就开始安装，等我们知道时已经安装了百来米长，那绝对不允许！全部拆除！重新报验再做取样复试。我们在其库料堆里截取样品跟踪送至天津市质量检测站第24站检测，之后下整改通知要求撤除。”
类似处理记者在总指挥部监理办公室看到厚厚几大本监理监测日志。“做工程质量的把关者，要顶得住各方压力。在找关系求情、吃请让‘高抬贵手’面前要顶得住。”高长霞告诉记者。
监理工作得以顺利展开的“尚方宝剑”被认为是甲方支持的投资控制。“所有工程款都由我们统一调拨，工程验收哪项不合格就扣你哪项工程款，这样监理有一定权力，才管得了施工单位。”高长霞说2006年11月监理员增加了20名，12月27日市质量站进驻现场，“对我们工作是一个很大支持。”
对于“水滴”施工过程中监理不能完全控制的柱梁钢筋数量控制、吊顶通风、埋件等“隐蔽”施工，高长霞说：“我们在工程完工后还要继续追踪。”
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